Falcon Consulting ist ein kraftvolles Netzwerk für den erfolgreichen Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Produktionsbetriebes. Wir heben vorhandene Potentiale, entwickeln wirkungsvolle Konzepte und setzen uns persönlich für die Umsetzung ein. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, auf Ihre individuellen Anforderungen einzugehen und effizient die gemeinsam gesteckten Ziele auch zu erreichen.

Leistungen

Falcon Consulting unterstützt Sie in Ihrem Produktionsbetrieb auf unterschiedliche Art: Ob in Form einer fruchtbringenden Sparringpartnerschaft, in der wir gemeinsam Ihre strategischen Pläne diskutieren und weiterentwickeln, beim Aufbauen von erfolgsichernden Werksplanungskonzepten oder der Installation Transparenz schaffender Kennzahlensysteme.

Wählen Sie aus unserem Leistungs-Portfolio das für Sie passende Angebot aus!

Potentialanalysen

Unser Verständnis: In jedem Unternehmen gibt es Potentiale, die brach liegen. Die Kunst ist es, die relevanten Potentiale zu identifizieren und sie ertragsteigernd für das Unternehmen nutzbar zu machen. Wir haben dazu unterschiedliche Tools und Formate entwickelt, von kurzen „Quick-Checks“, bis hin zu intensiveren Potentialanalyse-Prozessen, die Ihnen helfen, Ihre ungenutzten Potentiale zu heben.

Konzept­­entwicklung

Unser Verständnis:
Der Erfolg eines Projektes hängt maßgeblich von der Qualität des Konzeptes dafür ab. Eine gute Projektgrundlage simuliert den Echtbetrieb größtmöglich und kann so im Vorfeld mögliche negative Nebeneffekte abfedern und in der Umsetzungsplanung Vorkehrungen dafür treffen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen sowohl Grob- als auch Feinkonzepte für Ihre Fertigungsprozesse, auf Wunsch auch mit Echtzeitsimulationen.

Kennzahlen-System

Unser Verständnis: ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
Das Steuerungsinstrument eines Fertigungsbetriebes sind die Kennzahlen. Dabei ist es wichtig, eine gute Datenbasis zur Verfügung zu haben und die Kennzahlen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind.

Wir bauen Ihren individuellen Anforderungen entsprechende Kennzahlensysteme für Sie auf, die Ihnen und Ihren Führungskräften die erfolgsichernde Steuerung Ihres Unternehmens erleichtern.

Projekt­management

Unser Verständnis:
Ein gutes Projektmanagement braucht eine starke Projektkoordination, eine klare Aufgabendefinition und eine kluge Kommunikationsstruktur. Aus dem Alltagsgeschäft heraus lässt sich das nicht immer so einfach lösen.

Wir haben als externe Instanz den Freiraum, unabhängig von den Alltagsproblemen, diese Funktion zu übernehmen und Ihnen und Ihrem Team den Rücken für das Alltagsgeschäft frei zu halten.

Förderungs­management

Unser Verständnis:
Für viele Weiterentwicklungs- und Qualifizierungs-Projekte in Fertigungsbetrieben gibt es die Möglichkeit, finanzielle Förderungen in Anspruch zu nehmen. Die relevanten Fördertöpfe zu entdecken ist allerdings nicht immer einfach und deren Abwicklung oft aufwendig.

Wir haben uns in den letzten Jahren intensiv mit diesem Thema beschäftigt und eruieren für Sie die Fördermöglichkeiten und wickeln diese auch gerne für Sie ab.

Interims­management

Unser Verständnis:
In unserer komplexen, dynamischen Wirtschaftswelt passieren immer wieder auch unvorhergesehene Dinge, die alleine aus dem System und dem laufenden Betrieb heraus nicht einfach bewältigbar sind. In solchen Veränderungsphasen kann es sehr hilfreich sein, für einen begrenzten Zeitraum, einen interimistischen Manager ins Boot zu holen, der gemeinsam mit dem bestehenden Team die Weichen neu stellt. Wir bieten uns hier mit unserer fachlichen Expertise und jahrelangen Management-Erfahrung als temporärer Partner gerne an. 

Moderation

Unser Verständnis:
Bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens gibt es immer unzählige Optionen, sowohl bezogen auf das Angebot, die Umsetzungstrategie, Personalauswahl als auch was die Zeitpläne betrifft. Viele Menschen – mit viel Erfahrung und Kompetenzen – müssen dabei zu einer guten, gemeinsamen Entscheidung finden. Hier ist im Prozess zur Entscheidungsfindung eine externe Moderation besonders zielführend. Wir bieten Ihnen durch unsere neutrale Stellung die Möglichkeit, alle Optionen gleichwertig diskutieren und schlussendlich darüber sachlich entscheiden zu können.

Branchen

Wir von Falcon Consulting halten, was wir versprechen. Das haben wir im Laufe unserer langjährigen Praxis schon mehrfach bewiesen. Durch unseren klaren Branchenfokus, kennen wir die Anforderungen unserer Kunden sehr gut und wissen an welchen Hebeln wir ansetzen können, um die Ziele unserer Kunden zu erreichen: Den zukunftsorientierten Aufbau, die Weiterentwicklung und Optimierung sowie die einfache, ertragsichernde Steuerung der Produktions- und Logistikabläufe. 

Für diese Branchen arbeiten wir seit
vielen Jahren schon sehr erfolgreich:

  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Stahlbau- und Blechfertigung
  • Baunebengewerbe
  • Bauelemente
  • Möbelfertigung
  • Holzindustrie
  • Öfen- und Herdeproduktion 
  • Elektronik-Fertigung 
  • Automotiv-Fertigung 

Netzwerk

Der Erfolg unserer Tätigkeit liegt in unserem breit aufgestellten Kompetenznetzwerk. Einer alleine kann nie umfassend alle Themenbereiche abdecken. Daher greifen wir auf unsere langjährigen Kompetenz-Netzwerkpartner zurück, wenn wir Lösungen für unsere Kunden erarbeiten.

Unser Kompetenznetzwerk besteht aus einer ausgewählten Anzahl von Partnerfirmen in den Bereichen Consulting (Vertrieb, Beschaffung, Produktion) und IT (ERP Softwarefirmen, BI, Individualsoftwareentwicklung, Mobilitylösungen)

Unternehmen

Falcon Consulting wurde im Juni 2019 von Rainer Hitzenberger gegründet.

Zusammen mit langjährigen Netzwerkpartnern der Branche ist es das Ziel, mit dem vorhandenen Kompetenz-Bündel und der umfassenden Praxiserfahrung, Produktionsbetriebe beim Aufbau, der Optimierung und Weiterentwicklung zu unterstützen, zu begleiten und für sie praxistaugliche, wirkungsvolle Lösungen zu entwickeln.

Falcon Consulting versteht sich als ein verlässlicher Sparring-Partner, der Potentiale im Unternehmen entdeckt und sich aktiv an der erfolgreichen Umsetzung der Projekte beteiligt.

Wir sind als flexibel aufgebautes Netzwerk mit kurzen Entscheidungswegen organisiert, was uns eine rasche und effiziente Projektumsetzung ermöglicht.
 
„Ich verstehe mich als verlässlicher und starker Partner für meine Kunden, deren Anliegen mein Arbeitsauftrag sind.“
Rainer Hitzenberger
Gründer der „Falcon Consulting GmbH“

Geschäfts­führung

Rainer Hitzenberger optimiert mit seinen mehr als 25 Jahren Berufserfahrung als selbstständiger Berater, Coach und Interimsmanager sehr erfolgreich die Produktions- und Logistikabläufe in Fertigungsunternehmen. Eine fundierte technische Grundausbildung zum gelernten Tischler und als Absolvent der HTL Mödling bilden die Grundlage seiner Berufslaufbahn.
Als ehemaliger leitender Mitarbeiter in unterschiedlichen Fertigungsbetrieben und Bereichen (CAD-CAM-Technik, Kalkulation, Prozessmanagement, Beschaffung, Qualitätsmanagement, Betriebsleitung in der Holzverarbeiteten Industrie) kennt er die Branche aus der Anwendersicht in- und auswendig.
Dieses Praxis-Know-How wurde im Laufe der Jahre um zahlreiche, vertiefende Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Beschaffung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Unternehmensberatung ergänzt.

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