Falcon Consulting ist ein kraftvolles Netzwerk für den erfolgreichen Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Produktionsbetriebes. Wir heben vorhandene Potentiale, entwickeln wirkungsvolle Konzepte und setzen uns persönlich für die Umsetzung ein. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, auf Ihre individuellen Anforderungen einzugehen und effizient die gemeinsam gesteckten Ziele auch zu erreichen.

Nachhaltigkeits-Management:

Der Begriff Nachhaltigkeit umfasst neben den ökologischen Aspekten auch die sozialen und partizipatorischen Themenfelder. Diese leisten einen wesentlichen Beitrag zur Erhöhung der Resilienz des Unternehmens und zur Festigung der Beziehungen zu allen Stakeholdern – Kund:innen, Lieferant:innen, Mitarbeiter:innen. Wir verstehen Nachhaltigkeit als ein strategisches Aufgabengebiet, mit enormem Potential für die langfristig Absicherung sowie erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens.

Konkret erarbeiten wir zu den folgenden Schwerpunkt-Bereichen wirkungsvolle Konzepte und begleiten Sie auf Wunsch auch bei der Umsetzung.

◼︎ Nachhaltigkeits-Strategie
◼︎ Energieberatung
◼︎ Nachhaltige Beschaffung

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Nachfolgeplanung

Die Übergabe eines Betriebes ist ein bedeutender Schritt für alle Beteiligten: vorrangig für die Übergeber:innen und die Übernehmer:innen aber auch für die Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner:innen. Das schwierige dabei: Es ist ein Einmalereignis, das heißt, man kann keine Routine dafür aufbauen und, es ist auch emotional sehr fordernd.
Gleichzeitig kann ein misslungener Übergabeprozess für das gesamte Unternehmenssystem zur Bedrohung werden, wirtschaftlich wie menschlich.

Um solche negativen Szenarien abzuwenden, braucht es daher eine zukunftsorientierte Nachfolgeregelung, bei der das bestehende Unternehmen, mit der Erfahrung und dem Wissen der Vergangenheit, als starke Basis für die nachhaltige Weiterentwicklung verstanden wird. Es bieten sich enorme Chancen, lang geplante Veränderungen, mit großer Energie und neuen, innovativen Ideen umzusetzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Wir begleiten Sie beim Entwickeln ihres Nachfolgeprozesses.

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SCM / Beschaffungslogistik

Der Beschaffungsprozess entlang der gesamten Wertschöpfungskette wird immer komplexer. Es steigt der Kostendruck durch EBIT-Rückgänge, Aufträge sind immer schwerer planbar und auf EU-Ebene besteht mit der CSDDD-Richtlinie eine weitere Herausforderung hinsichtlich der Sorgfaltspflicht, die es zu berücksichtigen gilt.

Aufgrund dynamischer Entwicklungen in unserer globalisierten Welt, fehlt oft das verlässliche Datenmaterial für die richtigen Einkaufsentscheidungen. Ein wesentlicher Erfolgs-Parameter ist daher ein funktionierendes, abgestimmtes, integriertes ERP System.

Wir können hier mit unserer langjährigen Erfahrung sowie unserer technischen und fachlichen Kompetenz, dabei helfen, den Überblick zu wahren und eine gute Entscheidungsgrundlage für Ihre nachhaltige Beschaffungslogistik herzustellen.
Finden Sie dazu auf dieser Kontaktseite eine Liste an Punkten, die für eine gute Lösung nützlich sind und die wir gerne mit Ihnen gemeinsam für Ihren Betrieb bearbeiten.

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Kompetenzen

Falcon Consulting unterstützt Sie dabei, Ihren Produktionsbetrieb nachhaltig erfolgreich aufzubauen und weiterzuentwickeln. Wir verstehen uns als Ihre Sparringpartner:innen, die externe Sicht und viel Erfahrung einbringen und mit Ihnen gemeinsam an Ihrem Unternehmen arbeiten, als wäre es unser eigenes. Neben den produktions- und logistikspezifischen Themen, wie strategische Werksplanung, Beschaffung oder Kennzahlensysteme, bringen wir auch unsere Kompetenz in Sachen Nachhaltigkeitsmanagement, Energie- und Ressourcen-Effizienz ein.

Wählen Sie aus unserem Leistungs-Portfolio aus, das sich in folgende drei Kompetenzbereiche gliedert:

Strategische Kompetenz

Fachliche Kompetenz

Management-Kompetenz

Strategische Kompetenz:

Der Projekterfolg, ob bei der Neuerrichtung einer Fabrik oder bei der Optimierung bestehender Produktions- und Logistikprozesse, ist nur möglich, wenn klar ist, welche Ziele erreicht werden sollen und worauf der zukünftige Unternehmensfokus ausgerichtet ist.
Wir definieren mit Ihnen dazu die relevanten Parameter im Projekt und stellen die Orientierung während des gesamten Ablaufs sicher.

Die Bereiche in denen wir für Sie Leistungen erbringen:
◼︎ Strategieentwicklung
◼︎ Potentialanalyse
◼︎ Konzeptentwicklung
◼︎ Kennzahlensysteme
◼︎ Wissensmanagement
◼︎ Förderungsmanagement

Fachliche Kompetenz:

Wir begleiten Sie in all Ihren Projekten, ob es um die effiziente Planung eines neuen Werkes, die Optimierung der Abläufe bestehender Produktionslinien, das Schaffen stringenter Logistikketten oder den Aufbau eines Kennzahlensystems geht, das eine Steuerung und das Controlling der geplanten Maßnahmen ermöglicht – von der Analyse bis zur Umsetzung.

Die Bereiche in denen wir für Sie Leistungen erbringen:
◼︎ Vertrieb
◼︎ Finanzen & Controlling
◼︎ SCM
◼︎ Beschaffung
◼︎ Produktion & Montage
◼︎ Kundendienst

◼︎ IT & ERP
◼︎ Business Intelligence
◼︎ Digitalisierung
◼︎ Human Resources
◼︎ Energiemanagement
◼︎ Nachhaltigkeitsmanagement

Management-Kompetenz:

Unser Selbstverständnis als kompetentes Berater*innen-Netzwerk ist es, unsere vielfältigen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten einzubringen und dabei generiertes Wissen in Ihrem Unternehmen zu verankern.
Wir verstehen uns als Ihre Sparringpartner*innen bei allen strategischen Fragen und wegweisenden Unternehmensentscheidungen.

Die Bereiche in denen wir für Sie Leistungen erbringen:
◼︎ Sparringpartnerschaft
◼︎ Projektmanagement
◼︎ Qualitätsmanagement
◼︎ Prozessmanagement
◼︎ Interimsmanagement
◼︎ Moderation

Branchen

Wir von Falcon Consulting halten, was wir versprechen. Das haben wir im Laufe unserer langjährigen Praxis schon mehrfach bewiesen. Durch unseren klaren Branchenfokus, kennen wir die Anforderungen unserer Kunden sehr gut und wissen an welchen Hebeln wir ansetzen können, um die Ziele unserer Kunden zu erreichen: Den zukunftsorientierten Aufbau, die Weiterentwicklung und Optimierung sowie die einfache, ertragsichernde Steuerung der Produktions- und Logistikabläufe.

Für diese Branchen arbeiten wir seit
vielen Jahren schon sehr erfolgreich:

◼︎ Anlagenbau
◼︎ Maschinenbau
◼︎ Stahlbau- und Blechfertigung
◼︎ Baunebengewerbe
◼︎ Bauelemente
◼︎ Möbelfertigung
◼︎ Holzindustrie
◼︎ Öfen- und Herdeproduktion
◼︎ Elektronik-Fertigung
◼︎ Automotiv-Fertigung

Netzwerk

Der Erfolg unserer Tätigkeit liegt in unserem breit aufgestellten Kompetenznetzwerk. Einer alleine kann nie umfassend alle Themenbereiche abdecken. Daher greifen wir auf unsere langjährigen Kompetenz-Netzwerkpartner zurück, wenn wir Lösungen für unsere Kunden erarbeiten.

Unser Kompetenznetzwerk besteht aus einer ausgewählten Anzahl von kompetenten und erfahrenen Partnerfirmen, in den für produzierende Unternehmen bedeutenden Kern-Bereichen Consulting (Vertrieb, Beschaffung, Produktion), Sensoriksysteme mit Coiss GmbH und IT (ERP Softwarefirmen, BI, Individualsoftwareentwicklung, Mobilitylösungen) sowie zusätzlich im Bereich unseres neuen Schwerpunktthemas, der Nachhaltigkeit. Hier arbeiten wir intensiv mit Heide Hitzenberger-Schauer (Effilytics e.U.), im Bereich Energieberatung und mit Sabine Lehner (MARKENwerkstatt), im Bereich Nachhaltigkeits-Strategie und -Management zusammen.

Unternehmen

Falcon Consulting wurde im Juni 2019 von Rainer Hitzenberger gegründet.

Zusammen mit langjährigen Netzwerkpartnern der Branche ist es das Ziel, mit dem vorhandenen Kompetenz-Bündel und der umfassenden Praxiserfahrung, Produktionsbetriebe beim Aufbau, der Optimierung und Weiterentwicklung zu unterstützen, zu begleiten und für sie praxistaugliche, wirkungsvolle Lösungen zu entwickeln.

Falcon Consulting versteht sich als ein verlässlicher Sparring-Partner, der Potentiale im Unternehmen entdeckt und sich aktiv an der erfolgreichen Umsetzung der Projekte beteiligt.

Wir sind als flexibel aufgebautes Netzwerk mit kurzen Entscheidungswegen organisiert, was uns eine rasche und effiziente Projektumsetzung ermöglicht.

„Ich verstehe mich als verlässlicher und starker Partner für meine Kunden, deren Anliegen mein Arbeitsauftrag sind.“
Rainer Hitzenberger
Gründer der „Falcon Consulting GmbH“

Geschäftsführung

Rainer Hitzenberger optimiert mit seinen mehr als 30 Jahren Berufserfahrung als selbstständiger Berater, Coach und Interimsmanager sehr erfolgreich die Produktions- und Logistikabläufe in Fertigungsunternehmen. Eine fundierte technische Grundausbildung zum gelernten Tischler und als Absolvent der HTL Mödling bilden die Grundlage seiner Berufslaufbahn. Als ehemaliger leitender Mitarbeiter in unterschiedlichen Fertigungsbetrieben und Bereichen (CAD-CAM-Technik, Kalkulation, Prozessmanagement, Beschaffung, Qualitätsmanagement, Betriebsleitung in der Holzverarbeiteten Industrie) kennt er die Branche aus der Anwendersicht in- und auswendig. Dieses Praxis-Know-How wurde im Laufe der Jahre um zahlreiche, vertiefende Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Beschaffung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Unternehmensberatung ergänzt.

Informationen

Hier finden Sie Nützliches zu unseren Angeboten, zu fachlichen Hintergrundinformationen oder auch zu Förderoptionen, zur Unterstützung für Ihre weitere strategische Arbeit.